Характеристика малых предприятий семейного типа на рынке подарочно-сувенирной продукции АР Крым

Постановка проблемы
Понятие «семейный бизнес» в Украине понимают совсем иначе, чем за рубежом. Семейным бизнесом на Западе принято считать передающийся из поколения в поколение бизнес. При этом главная мотивация зарубежных предпринимателей – создание семейного дела ради того, чтобы обеспечить финансовое благополучие потомков, к которым это дело должно перейти. У нас же семейным называют любой бизнес, организованный родственниками или близкими между собой людьми. Причиной этого является: отсутствие отечественной научной и публицистической литературы, посвященной вопросам семейного бизнеса, а также научных центров и общественных организаций.

Анализ последних исследований и публикаций
По некоторым данным число предприятий семейного типа составляет не менее 70 % [1, c. 27]. Большинство семейных предприятий относятся к малому и среднему бизнесу. Существуют многочисленные методики комплексного анализа таких предприятий. При этом ни одна из них не уделяет внимание разнице между семейными и несемейными предприятиями. Поэтому возникает необходимость разработки методики и проведения на ее базе анализа деятельности именно семейных предприятий.

Результаты исследования
На базе разработанной автором данной статьи методики был проведен комплексный анализ деятельности предприятий семейного типа на рынке подарочно-сувенирной продукции АР Крым в 5 этапов:

1) определение цели и задач исследования;
2) определение понятия «семейный бизнес», которое будет исходным в проводимом исследовании;
3) деление предприятий на «семейные» и «несемейные»;
4) сбор первичной информации, анализ полученных результатов, составление «фотографии» семейного бизнеса, выделение его проблем;
5) сравнительный анализ деятельности исследуемых семейных предприятий с несемейными и с семейными зарубежными предприятиями.

1 этап. Целью проводимого исследования является определение путей роста экономического потенциала предприятий семейного типа.
2 этап. В ходе проводимой исследовательской работы нами было принято за основу определение семейного бизнеса как бизнеса, созданного и управляемого представителями одной семьи, планируемого к передаче по наследству следующему поколению. На семейном предприятии должны работать минимум два представителя семьи либо один член семьи - основатель предприятия, который готовит преемника бизнеса.
3 этап. Выделение семейных предприятий осуществляется путем определения границ исследования, поиска необходимой статистической информации, определения выборки исследования, составления списка исследуемых предприятий и анкеты исследования.

Государственный комитет статистики в своих ежегодных отчетах и докладах, касающихся деятельности малых предприятий, физических лиц предпринимателей и малого бизнеса в целом, не предоставляет информацию относительно того, сколько предприятий торговли занято на рынке подарочно-сувенирной продукции. Мы предлагаем альтернативный способ определения численности малых предприятий на рынке подарочно-сувенирной продукции:

а) поиск крупных оптовых баз, работающих в сфере подарочно-сувенирной продукции, имеющих развитую сеть активных и пассивных продаж, со степенью охвата рынка не менее 70 %;
б) анализ клиентской базы одной из ведущих оптовых фирм;
в) обработка полученных результатов.

Используя альтернативный способ, мы выделили 2 ведущие оптовые фирмы, работающие на рынке подарочно-сувенирной продукции в АР Крым. Проанализировав клиентскую базу одной из них, нами было установлено, что в 2008 году количество предприятий малого бизнеса на рынке подарочно-сувенирной продукции составило 582. При этом степень охвата рынка, по словам руководителя предприятия, приблизительно 70 %. Таким образом можно предположить, что всего на рынке в 2008 году действовало 582/0,7, т.е. 831 предприятие. В 2009 году этот показатель был равен 562/0,7, т.е. 774. По сравнению с 2008 годом количество исследуемых предприятий сократилось на 3,8 % за счет оттока в другие сферы деятельности, ликвидации предприятий 7,8 %. Прирост новых предприятий составил 8,5 %.

В ходе исследования нами было опрошено 204 предпринимателя. Выборка исследования по предприятиям торговли подарками и сувенирами рассчитывается по формуле 1:

(формула 1),

где В – выборка исследования,
Ко – количество опрошенных,
Кмптсп – количество малых предприятий в сфере торговли подарками и сувенирами. Таким образом, выборка нашего исследования по предприятиям торговли подарками и сувенирами 204 / 774 т.е. 26,4 %.

4 этап. Данный этап включает 7 направлений исследования. Мы рассмотрим одно из них: характеристика предприятия. В ходе исследования нами было установлено, что среди малых предприятий на рынке подарочно-сувенирной продукции 78,5 % предприятий семейного типа, 21,5 % несемейные.

Среди 160 семейных предприятий 142 физические лица-предприниматели (88,8 %), 2 общества с ограниченной ответственностью (1,25 %), 10 имеют несколько ФЛП (6,2 %), 1 оформлено в виде ООО и ФЛП (0,06 %). В то же время среди 44 несемейных предприятий 43 предприятия оформлены в виде ФЛП (97,8 %), 1 в виде общества с ограниченной ответственностью (2,2 %). Таким образом, и семейные и несемейные предприятия малого бизнеса на рынке подарков и сувениров оформлены в основном в виде ФЛП, реже в виде нескольких ФЛП и ООО.
На 9 из 160 семейных предприятиях работает только 1 человек, на 105 предприятиях 2-5 человек, на 25 предприятиях 6-10 человек, на 21 предприятии свыше 10 человек. Из 44 несемейных предприятий 24 в своем штате имеют 1 сотрудника (54,5 %), 18 предприятий 2-5 сотрудников (41 %), 2 предприятия свыше 10 сотрудников (4,5 %). На 89 % малых предприятий на рынке подарков и сувениров численность работников не превышает 10 человек. То есть на 89 % рынок представлен микропредприятиями. На предприятиях малого бизнеса семейного типа, созданного в виде ФЛП численность сотрудников составляет в основном 2-5 человек (70 %); в виде ООО свыше 10 человек (100 %); для других организационно правовых форм численность сотрудников в основном 2-5 и свыше 10 человек.
Малые несемейные предприятия в основном насчитывают не более 5 человек в своем персонале, более половины предприятий кроме самого предпринимателя не имеют никакого персонала. В то же треть малых семейных предприятий имеет численность персонала более 5 человек, всего 5 % из малых семейных предприятий кроме самого предпринимателя ни имеют никакого персонала. На семейных предприятиях доля членов семьи в общей численности рассчитывается по формуле 2:

(формула 2),

где Д чс – доля членов семьи среди всего персонала,
Ч чс 1,2,…n – численность членов семьи на предприятии 1,2,…n,
Ч 1,2,…n – общая численность работников на предприятии 1,2,…n

Согласно данным исследования на 160 семейных предприятиях работает 322 сотрудника кроме руководителей, вместе с руководителями 482 человека, т.е. в среднем на семейном предприятии малого бизнеса работает 3 члена семьи. 25 % руководителям-женщинам помогают мужья, 19 % руководителям-мужчинам помогают жены в бизнесе. Из 100 % членов семьи, задействованных в бизнесе, 19 % родители, 26 % дети, 11 % другие члены семьи.
На малых предприятиях семейного типа с численностью персонала 2-5 человек доля членов семьи составляет в среднем 71 % (не менее 55,5 %, не более 100 %); 6-10 человек 46 % (не менее 15 %, не более 61 %); свыше 10 человек 17 % (не менее 9 %, не более 43 %). В среднем по всех малым семейным предприятиям доля членов семьи составляет 43 %.
Главным направлением деятельности всех исследуемых нами предприятий является розничная торговля непродовольственными товарами. Кроме того, 14 % предприятий дополнительно занимаются розничной торговлей продовольственными товарами, 5 % оптовой торговлей продовольственными товарами, 6 % оптовой торговлей непродовольственными товарами, 9 % заняты в сфере услуг, 3 % занято туристической деятельностью, 0,5 % в других областях.

Выводы: В заключении хотелось бы отметить, что по одному направлению комплексного анализа малые семейные и несемейные предприятия во многом схожи, например, большинство из них оформлены преимущественно в виде ФЛП, реже в виде нескольких ФЛП и ООО, зачастую имеют одно основное и несколько второстепенных направлений деятельности. При этом есть и отличия, например, более половины несемейных предприятий малого бизнеса кроме самого предпринимателя не имеют никакого персонала, в то же время этот показатель на семейных предприятий равен всего 5 %. Найденные сходства и отличия между семейными и несемейными предприятиями подтверждают необходимость дальнейших исследований в сфере управления семейным бизнесом, стратегического планирования, преемственности и др.

Литература:

Кросби Алан. Наследование бизнеса. Кто продолжит ваше дело? / Алан Кросби. – СПб: Питер, 2004. – 204 с.